Автоматизируйте управление HR и кадровую аналитику, внедряйте самые современные системы мотивации. Планируйте комплексные и индивидуальные планы профессионального развития персонала, программы наставничества и ротации. Применяйте инструменты оценки эффективности с автоматическим расчетом фактических показателей, мониторингом и анализом KPI.

Оцените возможность гибкой настройки алгоритмов расчета премий и мотивационных надбавок - даже в условиях расчета зарплаты десяткам тысяч сотрудников и при использовании в холдинговых структурах с десятками филиалов. Сокращайте трудозатраты, используя гибкие механизмы интеграции со смежными системами – например, с программами контроля доступа сотрудников для автоматической передачи данных в табельный учет.

Реализуйте позаказное планирование потребности, контролируйте обеспеченность предприятия ТМЦ, оцените прозрачность и наглядность снабжения. Система спрогнозирует потребность, предложит оптимальный по номенклатуре, количеству и цене план закупок с учетом незарезервированных складских остатков и разрешенных замен, скорректирует план закупок при изменении потребности. Предусмотрена удобная система статусов для согласования заявки на закупку между различными подразделениями.

Легко отслеживать состояние закупки, контролировать соблюдение сроков поставки и расчеты с контрагентами. Система сразу же проинформирует о поступлении ТМЦ на склад, чтобы без задержек скомплектовать заказанную поставку в производственное подразделение. На складах и по всей цепочке движения материалов вести учет можно с помощью мобильных терминалов сбора данных.

Система ПАРУС автоматизирует весь спектр традиционных финансовых функций – от управления инвестициями до оперативного планирования платежей. Обеспечит четкую работу в условиях разветвленной системы центров финансового учета и сложной структуры статей доходов и расходов. Поддержит любое развитие потребностей компании в сфере финансового менеджмента. Например, при увеличении номенклатуры выпускаемой продукции и развитии кооперационных связей может потребоваться серьезное расширение структуры БДДС, необходимость формирования доходной и расходной части на основании графиков финансирования и платежей.

Календарные планы поступления денежных средств и погашения дебиторской задолженности детализированы в разрезе договоров и контрагентов. Просроченная дебиторская задолженность автоматически переносится в план поступления денежных средств прогнозного периода. При расходовании денежных средств лимиты по статьям бюджетов контролируются автоматически. Данные о фактическом исполнении статей бюджетов собираются из данных бухгалтерского и оперативного учета.

Мощная платформа ПАРУС справится с любым масштабом производственного планирования и учета. Система сформирует производственную программу и быстро пересчитает ее при изменении плана выпуска или технологического состава. Точно определит потребность в трудовых, производственных и материальных ресурсах. Сбалансирует загрузку персонала и оборудования при создании цеховых планов, составит сменные задания с учетом доступных мощностей и обеспеченности цеха материалам.

Партии изделий и деталей запускаются в производство «маршрутным листом» на основании данных техпроцессов. По факту каждой производственной операции автоматически учитываются затраты на основании первичных документов. Материалы и комплектующие учитываются партионно. Используйте планшеты, сканеры или терминалы сбора данных для оперативного учета материалов и деталей в производстве и фактического выполнения операций в цехах.

Благодаря максимально детальному раздельному учету затрат в производстве Вы всегда уверены в фактической себестоимости каждого изделия, можете оперативно оценивать показатели незавершенного производства и отслеживать отклонения от плановых затрат на уровне отдельных операций, партий деталей и готовых изделий.

ERP-система ПАРУС учитывает все особенности проектных работ, чтобы вы могли эффективно осваивать новые виды изделий, проводить сложные исследования и наукоемкие разработки. Используйте преимущества сквозного взаимодействия подразделений: конструкторских и технологических отделов, закупочных служб, участков инструментального производства.

Подробно планируйте работы по категориям персонала на основе объективных данных о загрузке подразделений и способности выполнить требуемые объемы работ. Оперативно оценивайте, какие заказы находятся в зоне риска по срокам исполнения или превышению трудоемкости с детализацией по этапам и видам работ, по структуре цены. Контролируйте исполнение договоров и состояние расчетов с поставщиками и соисполнителями в режиме on-line, отслеживайте движение материалов и покупных комплектующих, проводите план-факт анализ выполнения работ и их трудоемкости.